7月12日，集團(tuán)公司召開2024年度年中工作會議。集團(tuán)黨委書記、董事長羅太忠出席會議并講話，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王奇主持會議。

會議通報了集團(tuán)2024年上半年經(jīng)營情況、投資情況，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合聯(lián)系單位和分管部門進(jìn)行了點評，會議對下一階段重點工作進(jìn)行了安排部署。

羅太忠對集團(tuán)及所屬企業(yè)上半年工作成效給予了充分的肯定。同時也指出成績背后還存在增長后勁不足、內(nèi)控屏障不牢、市場拓展效果不佳、轉(zhuǎn)型升級任務(wù)艱巨、戰(zhàn)略體系不夠清晰、改革創(chuàng)新和危機(jī)意識不強(qiáng)等問題。

羅太忠強(qiáng)調(diào)，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外形勢，集團(tuán)上下要強(qiáng)化危機(jī)思維、全局思維。要堅持把服務(wù)大局作為集團(tuán)發(fā)展的首要使命，把戰(zhàn)略目標(biāo)作為主責(zé)主業(yè)的聚焦方向，把創(chuàng)造價值作為生產(chǎn)經(jīng)營的底層邏輯，把深化改革作為解題答題的關(guān)鍵一招，把提升治理作為管企興企的重要保障，為全力做好下半年各項工作凝聚共識、集聚眾智、匯聚合力。

羅太忠要求，集團(tuán)上下要以使命擔(dān)當(dāng)打開發(fā)展格局，加強(qiáng)頂層設(shè)計，發(fā)揮平臺作用，完善產(chǎn)業(yè)布局。要以系統(tǒng)打法保障目標(biāo)達(dá)成，不斷細(xì)化二級單位全年目標(biāo)任務(wù)，厘清集團(tuán)母子公司管控界面，開展違規(guī)經(jīng)營決策監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，嚴(yán)格考核結(jié)果兌現(xiàn)。要以項目攻堅拼得未來空間，在政策爭取、項目謀劃、項目落地、開放合作上持續(xù)發(fā)力。要以改革攻堅增強(qiáng)內(nèi)生動力，用改革的辦法破解發(fā)展中的問題。要以治理攻堅提升集團(tuán)管控，堅持向管理要效益。要以黨建引領(lǐng)厚植發(fā)展優(yōu)勢，把政治建設(shè)擺在首位，扎實開展好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督，著力增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展把好舵、領(lǐng)好航。

羅太忠強(qiáng)調(diào)，要始終保持爬坡過坎的負(fù)重感、爭先進(jìn)位的使命感和強(qiáng)企有我的責(zé)任感，鼓足干勁，攻堅克難，頂住經(jīng)營壓力，增強(qiáng)改革定力，提升發(fā)展能力，奮力譜寫生態(tài)環(huán)境集團(tuán)嶄新發(fā)展篇章，為生態(tài)強(qiáng)省建設(shè)做出新的更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員，所屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，本部中層管理人員，投資發(fā)展部及運(yùn)營管理部等相關(guān)部門人員參加會議。